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我始终相信没有谁有义务教你什么或者帮你什么,即使你以前帮过他,也不代表这次他就必须帮你。帮人的时候我们都说不讲回报,又怎么可以多日后说我以前怎么怎么地帮过你。没有永恒的朋友,只有永恒的利益,这句话似乎真的残酷了点。我不想说这句话是真理不可辩驳,我反而相信友情。即使在办公室里,我仍然相信有友情存在。帮他,如果胜了,我也不可能取代我的领导现在的位置,资历还不够,叛徒的下场不会好,这个部门我一定待不久,不得不转去销售,也许有收入的提升,但却要以我放弃自己的部门为代价。年龄固然是个问题,但你怎么做可能更重要。帮下属做事融入他们以求打成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威信,指挥他做 事。人都是有惰性的,慢慢地他就习惯了。你叫他做什么,他就做什么,他会慢慢地养成听话的习惯。这点我已经练就得很纯熟,跑腿的小事随便唤人去干,一次叫 不动绝对不能放弃,这次你让了一步,下次就没办法进一步。你是领导,他是下属,一定要记得彼此的身份。

以前也有过心理失衡的时候,但想想当时也就是因为没有跳槽的资本,才会在现在的公司拼命钻营,而自己学多做多,如果收入什么的没有使得自己满意,外面又有更好的机会,自然有大把选择。可是这样的同志干得最多,人人都看得到,唯独老板看不到。永远在忙,却似乎看不到一点点提升的空间。我们还算有点私交,不怕直问他为何不跳槽,满街 的技术人员不过1-2k的身价,虽然积累的经验多点,但可替代性还是非常高的。何况技术人员的薪水也很难开高,找工作行业限制得太多,这份薪水也算很满 足,再说领导也还体贴至少周末还不用出差,公司的差旅补贴也还很人性。我说的已经不是传统意义上的君子了,比如我坐到中层管理者的位置,刚进公司的新人无意间顶撞一句,也就一笑置之了,这个时候我就算是君子。如果大家 旗鼓相当,也许只是无心一句话,或许就会想到深处去,觉得是一种personal attack,可能会记在心里,改天算计回去,这个时候就是小人了。要想去fighting,知己知彼是绝对的necessary,没有足够的信息和别人去谈就是很不不专业的事,输了也永无翻身余地。

和别人理论前一定要弄清楚问题的原委,不然一不小心就成了笑话,特别是为你的下属出头的时候,别护犊前被犊骗了。他是个很嚣张的人,在公司也算是vp(vice president)的角色。可是这些不能构成我要尊敬他的理由,我在公司想要平步青云也不需要看他脸色,因为我们是彻底不相通的职能部门。篮球大小分稳赚技巧用辞职威胁老板的办法只能用一次而已,而且一旦用了,就要考虑谈判崩溃的后果。谈之前不要在公司弄得人尽皆知,免得就算谈成了,你也成了公司里那个哭了就要到糖的孩子而被别的同事不齿。

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